生產(chǎn)體系日前召開(kāi)的周會(huì)認(rèn)為,組建IE小組勢(shì)在必行。具體目標(biāo)是,在現(xiàn)有產(chǎn)能基礎(chǔ)上,到12月下旬,要求生產(chǎn)效率提高10%。
各分廠廠長(zhǎng)擔(dān)任IE小組組長(zhǎng),負(fù)責(zé)IE小組的工作指導(dǎo)、工作分配、工作稽核、工作分析,確定改進(jìn)方案。車間主任、各工序班長(zhǎng)均為組員,負(fù)責(zé)觀察、分析工序運(yùn)作是否合理,監(jiān)控可能出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象,提出建議及改進(jìn)措施。
IE小組應(yīng)與生產(chǎn)管理部IE處通力協(xié)作,在固定時(shí)間內(nèi)觀測(cè)、分析生產(chǎn)情況,并于每周一提交解決具體問(wèn)題的工作報(bào)告。
]]>